Transaksjonen omfatter Pandion Energys andeler i det produserende Nova-feltet, utbyggingsprosjektet Ofelia, funnet Sierra Solberg Rodrigues samt fire letelisenser.

Pandion Energy ble etablert i 2016 og har siden bygget opp en portefølje bestående av lete-, utbyggings- og produserende olje- og gasseiendeler på norsk sokkel.

Transaksjonen er betinget av vanlige gjennomføringsbetingelser, herunder godkjenning fra Energidepartementet.

Arntzen Grette-teamet besto av Per Dagslet, Karl Erik Navestad og Asgeir Lehmann.

Pandion Energy selger sine gjenværende eierandeler på norsk sokkel til Vår Energi

Clarksons Project Finance og Saxon Property har kjøpt en solid handelslokasjon på Pindsleveien 2b og 4, Gneisveien 11 fra Kirkeng Eiendom AS og Kvadratera AS.

Oppkjøpet av 12 storhandels-eiendommer på Østlandet markerer starten på en ambisiøs satsing med spennende utviklingsmuligheter og et sterkt potensial for videre vekst.

Clarksons Project Finance og Saxon Property kjøper 12 storhandels-eiendommer på Østlandet

Oppkjøpet markerer et strategisk viktig steg for Teneo, som styrker sin tilstedeværelse i Nord-Norge og videre konsoliderer sin posisjon som en ledende leverandør av moderne fiber- og bredbåndstjenester i regionen. Oppkjøpet gir Teneo et betydelig industrielt og teknisk synergipotensial, og legger til rette for videre utvikling av bredbåndstilbudet i regionen. Vesterålskraft Bredbånd viderefører sin virksomhet med lokal tilstedeværelse i Sortland. Transaksjonen er planlagt gjennomført 30. juni 2026.

Vi gratulerer begge parter med en vellykket signering og takker Teneo for tilliten.

Teneo AS kjøper Vesterålskraft Bredbånd AS

Peder kommer fra Wikborg Rein, hvor han jobbet som Specialist Counsel. Han har særlig erfaring fra tvister i industri-, energi-, offshore-, shipping- og havbrukssektoren, og bistår klienter i alle former for tvisteløsning – fra tidlig strategivurdering og forhandlinger til voldgift og domstolsbehandling.

– Peder kombinerer tung prosedyreerfaring med dyp forståelse for bransjene han jobber i. I tillegg har han møterett for Høyesterett og betydelig voldgiftserfaring. Det er en kombinasjon som gir reell merverdi for klienter i forretningskritiske situasjoner, sier partner Vidar Riksfjord.

Peder arbeider særlig med komplekse kommersielle tvister, ofte med internasjonale kontraktsforhold og aktører på tvers av landegrenser. Sakene handler gjerne om store verdier, krevende strategiske vurderinger og spørsmål om både ansvar, kontraktsforståelse og jurisdiksjon.

– De mest spennende sakene er for meg de som ikke bare handler om å finne løsningen på et usikkert og omtvistet spørsmål, men som er av reell strategisk og forretningsmessig betydning for klienten og hvor man må jobbe tett sammen for å finne den beste løsningen - som ofte kan finnes utenfor rettssalen.

Behovet for spesialisert bistand i komplekse tvister vokser

– Vi ser en tydelig økning i sakskompleksitet og i klientenes forventninger til strategisk rådgivning tidlig i et konfliktforløp. Peder tilfører både kapasitet og inngående bransjekunnskap der vi allerede har sterke fagmiljøer, fortsetter partner Øystein Myre Bremset.

Peder vil jobbe tett med firmaets advokater på tvers av ulike bransjer, men med et særlig fokus på industri, energi, offshore, shipping og havbruk.

– Arntzen Grette er et av de desidert mest spennende firmaene i bransjen, med en god plattform for vekst og en klar ambisjon om å utfordre. Jeg gleder meg veldig til å få være med å videreutvikle et av landets beste tvisteløsningsmiljø, og til å jobbe tett med de mange dyktige advokatene i firmaet på tvers av fagmiljøer, forteller han.

Peder Alvik Sanengen er ny partner i Arntzen Grette 

Confirmasoft er et svensk programvareselskap med fokus på spesialiserte programvareløsninger. Med oppkjøpet av PCK styrker Confirmasoft sin posisjon i det norske markedet og utvider sin satsing innen virksomhetskritisk programvare for handels- og tjenestenæringen.


PCK AS leverer kassesystemet Pckasse, som samler betaling, kasse, regnskapsintegrasjoner, nettbutikk og kundelojalitet i én løsning, og er oppgitt å ha over 8.500 kunder i ulike bransjer. Dette gjør PCK til en etablert aktør innen point-of-sale-løsninger i Norge.


Som del av transaksjonen reinvesterte to av selgerne deler av kjøpesummen gjennom tegning av nye aksjer i Confirmasoft Holding AB. Reinvesteringen innebærer at sentrale tidligere eiere blir med videre på eiersiden, og legger til rette for kontinuitet og videre utvikling av PCK som del av Confirmasoft-konsernet.


Vi takker for tilliten og et godt samarbeid! Vårt kjerneteam har bestått av: Per Andre Dagslet og Frida Martinsen

Confirmasoft AB kjøper PCK AS

Vi har bistått Swiss Life Asset Managers i forbindelse med salget av to big box-eiendommer i Hamar og Lillestrøm til et syndikat tilrettelagt av Pareto Securities.

Eiendommene er fullt utleid til Monter/Optimera, omfatter rundt 8.800 kvadratmeter og genererer årlige leieinntekter på om lag 17 millioner kroner.

Arntzen Grettes team bestod av Eilif S. Koch og Bendik Medhus.

Swiss Life selger to big box-eiendommer med Monter som leietaker

Når mange aktører skal få et milliardprosjekt til å fungere

– Dette er den største sykehusutbyggingen i Norge så langt. Kompleksiteten er stor, både fordi prosjektet er omfattende og fordi mange aktører skal fungere sammen, forklarer Arntzen Grette partner Jon Gresseth.

Utbyggingen av Nye Aker er en del av den samlede sykehusutbyggingen i Oslo, som også omfatter Nye Rikshospitalet. Prosjektet er et av Norges største byggeprosjekter og ved ferdigstilling vil Nye Aker bli Nordens største sykehus for psykisk helse og avhengighet. I tillegg blir Nye Aker et komplett lokalsykehus med fødetilbud, akutt- og planlagt kirurgi og indremedisin, med omfattende behandlings-, forsknings- og undervisningsfasiliteter.

Bak et prosjekt av denne størrelsen ligger juridisk rådgivning som må være på plass lenge før det første spadetaket settes. For Arntzen Grette startet arbeidet i tidligfasen – blant annet med seminarer der byggherrens organisasjon ble kurset i offentlige anskaffelser, kontraktsrett og NS-standardene, med særlig fokus på samspillkontrakter. Målet var å forebygge de problemstillingene som erfaringsmessig skaper størst friksjon i store entrepriseprosjekter.

Målet var enkelt: å forebygge konflikter før de oppsto.

– Dette er et enormt prosjekt med mange parallelle entrepriser. Stopper én del opp, kan det skape forsinkelser i andre deler av prosjektet. Da snakker vi raskt om store kostnader, forteller fast advokat Maria Andaas Kjøren.

Forsinkelser får ikke bare økonomiske konsekvenser. Nye sykehus skal også gi bedre behandlingstilbud til pasienter.

– Tid er penger i slike prosjekter, men det handler også om noe mer. Forsinkelser kan i ytterste konsekvens påvirke når pasienter får tilgang til nye behandlingsfasiliteter. Derfor er det viktig at vi raskt blir involvert og kan løse eventuelle klager eller uenigheter som oppstår underveis, legger Gresseth til.

I et prosjekt av denne størrelsen er flere advokater involvert, med kompetanse innen entrepriserett, offentlige anskaffelser, arbeidsliv, personvern og plan- og bygningsrett. For å sikre effektiv håndtering er arbeidet organisert rundt én kontaktperson hos Arntzen Grette, som kobler riktig kompetanse på riktig problemstilling.

– Prosjekter som dette krever både bredde og spisskompetanse. Ved å samle riktig kompetanse rundt problemstillingene kan vi bidra til gode og effektive løsninger, forklarer Gresseth.

Men juridiske vurderinger skjer sjelden i isolasjon.

– Mange av problemstillingene oppstår i skjæringspunktet mellom juss og teknikk. Da spiller vi ball med fagfolkene – ingeniørene og prosjektlederne – ikke andre jurister. Det gjør jussen veldig levende, men det understreker også at vi må forstå mer enn bare regelverket. Vi må forstå de tekniske detaljene i store byggeprosjekter, utdyper han.

Et prosjekt som krever både tempo og utholdenhet

Nye Aker ferdigstilles ikke i løpet av måneder. Det er et tiårlangt prosjekt – og arbeidshverdagen for advokatene som jobber med det, er deretter.

– Man må like å jobbe på prosjekter over lang tid, samtidig som det stadig oppstår intensive problemstillinger som må løses 

. Sluttresultatet får du ikke oppleve før et tiår etter start, sier Andaas Kjøren.

– Det krever robuste advokater. Man må tåle å stå i uenigheter med motpartsadvokater, samtidig som man er presis i faget og evner å ta beslutninger raskt sammen med klienten, legger Gresseth til.

Når prosjektet står ferdig, skal Nye Aker bli et sentralt sykehus for Oslo og et viktig knutepunkt for forskning og utdanning. For advokatene som arbeider med prosjektet, gir det en ekstra dimensjon til arbeidet.

– Prosjekter som dette handler ikke bare om selve byggingen. Det handler om å bidra til fremtidens pasientbehandling, avslutter Gresseth. – Som rådgivere får vi være med på utvikling som skal vare i flere tiår – og som vil ha betydning for både pasienter, helsepersonell og samfunnet som helhet.

Juridisk løsningskraft i et av Norges største byggeprosjekter 

Fartøyet skal benyttes til transport av marmor mellom Brønnøy/Visnes og Omya Hustadmarmors anlegg i Elnesvågen. Fremdriftssystemet er basert på batterier som lades ved både laste- og lossehavn, og skipet utstyres i tillegg med rotorseil for å redusere energiforbruket. Seilingsdistansen er om lag 230 nautiske mil.

Prosjektet legger til rette for betydelige utslippsreduksjoner, anslått til om lag 9 000 tonn CO₂ og 200 tonn NOx årlig, og inngår i Omyas satsing på mer bærekraftig logistikk. Prosjektet er støttet av Enova og NOx-fondet.

BRF Froan – ny standard for elektrisk skipsfart

Sømna Biogass planlegger et anlegg for produksjon av flytende biogass (LBG) i Sømna kommune i Nordland, med en årlig kapasitet på 90 GWh. 

Prosjektet retter seg mot et voksende marked for fornybart drivstoff til transport, maritim sektor og industri.Utviklingen skjer i tett samspill med lokale aktører, hvor landbruket står sentralt både som råstoffleverandør og mottaker av biogjødsel. 

Med Havila Biogass på eiersiden styrkes prosjektet ytterligere inn i neste fase frem mot endelig investeringsbeslutning.

Vårt kjerneteam har bestått av André Michaelsen og Aleksander Rygh Pedersen

Havila Biogass inn i Sømna Biogass

Samfunnssikkerhet som begrensning for tilgjengeliggjøring av helsedata

 må forstås i lys av et mer alvorlig og sammensatt trusselbilde, hvor digitalisering av helsesektoren og økt bruk av avansert analyse og kunstig intelligens har utvidet re-identifiseringsrisiko og dermed skadepotensialet også for datasett som tidligere ikke har vært ansett som sensitive.

Kjernen i regelendringen er et forhøyet sikkerhetsperspektiv hvor helsedata ikke skal gjøres tilgjengelig dersom deling kan 

"true samfunnets evne til å verne grunnleggende verdier og funksjoner eller sette liv og helse i fare"

. Dette gjelder også for store datasett med anonyme eller indirekte identifiserbare opplysninger, som statistikk.

Lovendringene er ikke ment som et generelt brudd med prinsippet om datadeling. Tvert imot presiseres det i proposisjonen at tilgjengeliggjøring fortsatt er hovedregelen, særlig for forskning og analyse når de øvrige vilkårene er oppfylt. Endringen ligger i at samfunnssikkerhet nå etableres som et selvstendig og tungtveiende vurderingstema ved deling, som i enkelte tilfeller kan overstyre hjemler for deling.

Utvidet vurdering av forsvarlig sikkerhetsnivå

De tidligere bestemmelsene i pasientjournalloven § 22 og helseregisterloven § 21 gjennomførte i hovedsak EUs personvernforordning (GDPR) artikkel 32, med krav om risikobaserte tekniske og organisatoriske tiltak, herunder tilgangsstyring, logging og etterfølgende kontroll. Disse grunnleggende kravene videreføres.

Lovendringene innebærer at bestemmelsene utvides til også å omfatte andre sikkerhetsutfordringer enn personopplysningssikkerhet. Vurderingen av "forsvarlig sikkerhetsnivå" skal, i tillegg til

"kritiske samfunnsfunksjoner, helse- og omsorgstjenestens evne til å ivareta sine oppgaver og den teknologiske utviklingen"

. I tillegg presiseres en plikt til å gjennomføre risikovurderinger av nettverks- og informasjonssystemene som benyttes i selve tjenesteleveransen.

Endringene innebærer dermed en dreining fra et rent personvernfokusert sikkerhetskrav til et bredere, mer helhetlig sikkerhetsperspektiv, og nærmer seg dermed strukturen i 

digitalsikkerhetsloven og tilhørende forskrift

, særlig ved at risikovurderinger må ses i lys av virksomhetens samlede risikobilde, inkludert system- og samfunnssikkerhet.

For berørte virksomheter innebærer dette at hensyn til systemrisiko og samfunnssikkerhet må inngå i vurderingene av både tilgjengeliggjøring og sikring av helsedata. Dette forutsetter at eksisterende styringssystemer for informasjonssikkerhet, herunder rutiner for deling av helsedata, oppdateres til å reflektere et bredere risikobilde.

I dag trer endringer i helselovgivningen i kraft - Samfunnssikkerhet setter nye rammer for tilgjengeliggjøring av helsedata

For Maria B. Tanemsmo, partner i Arntzen Grette, er det nettopp dette som motiverer og som trakk henne til M&A i utgangspunktet.


-Jeg liker tempoet og dynamikken i transaksjoner. Det er mye som står på spill, mange beslutninger som må tas underveis i prosessen, hvor du må evne – og tørre – å stå i dem.

Hun beskriver seg selv som konkurransedrevet, og trekker paralleller til aktiviteter utenfor jobben.


- Jeg har alltid trivdes med å gå inn i det som er krevende og se om jeg får det til, enten det er i en transaksjon eller når jeg stiller til start i en triatlon. Det handler litt om det samme, å kunne stå i press, holde fokus og komme i mål.


I denne typen prosesser holder det ikke å ha kontroll på jussen alene. Når beslutninger må tas raskt og mye står på spill, er det avgjørende å forstå helheten i transaksjonen, kommersielt, regulatorisk og operasjonelt.

Som en del av både styret og partnerutvalget i Arntzen Grette er Tanemsmo vant til å være tett på de strategiske vurderingene som gjøres i slike prosesser.

– Vi opplever at vi kommer tidligere inn i prosessene, og at en større del av arbeidet handler om det som faktisk skaper verdi for klienten.

Fremveksten av AI er med på å tydeliggjøre en utvikling som allerede er i gang: Advokatens rolle blir stadig mer strategisk. Klientene forventer ikke bare solid juridisk håndverk, men rådgivning som er tett på virksomheten og de valgene som må tas underveis.

– Vi opplever at vi kommer tidligere inn i prosessene, og at en større del av arbeidet handler om den strategiske verdiskapingen, sier hun.

Utviklingen skjer parallelt med at transaksjonene blir mer komplekse. Flere aktører, økt internasjonal deltakelse og et mer krevende regulatorisk landskap gjør gjennomføringen mer utfordrende – og mer sårbar for feil.

I de mest krevende transaksjonene, der flere parter, regulatoriske krav og omfattende analyser skal håndteres samtidig, er det ofte ikke jussen som setter begrensningene, men situasjoner der prosessen stopper opp og partene låser seg.

– Jeg opplever at jeg virkelig gjør en forskjell når det står fast. Når man klarer å se løsninger og få prosessen videre, selv om partene i utgangspunktet har låst seg.

Hun understreker samtidig hvor viktig forberedelsene er.

– Mange undervurderer hvor mye arbeid som ligger i forberedelsene. Spesielt på selgersiden ser vi at due diligence tar mer tid enn forventet, og at manglende forberedelser ofte skaper utfordringer senere i prosessen.


Internasjonalt nettverk blir stadig viktigere

Arntzen Grette er et firma med fire kontorer og et bredt internasjonalt nettverk. I et marked der en stor andel av de større transaksjonene involverer internasjonale aktører, er dette en viktig del av hvordan firmaet jobber og posisjonerer seg.

Det stiller også tydelige krav til rådgiverne, både faglig og kommersielt.

Som en del av dette internasjonale arbeidet er Maria selv tilknyttet et håndplukket europeisk M&A-nettverk, med én partner fra hvert land. Her deltar hun jevnlig i diskusjoner om markedstrender og transaksjonspraksis på tvers av jurisdiksjoner.

– De grunnleggende prinsippene for en god prosess er ofte de samme, men forskjellene ligger i lokal praksis, regulatoriske forhold og kulturelle forventninger. Da er det avgjørende å vite hvem man kan samarbeide med for å kunne navigere trygt i dette, sier hun.

Samtidig skjerpes forventningene til rådgivere i møte med internasjonale aktører. De er vant til høyt tempo, tydelige prosesser og rådgivere som raskt kan identifisere hva som er viktig, og hva som ikke er det.

– De forventer at vi forstår hva som faktisk driver verdien i transaksjonen, og at vi klarer å kommunisere klart og effektivt på deres premisser.

Teknologi er i dag en integrert del av de fleste transaksjoner, enten som en del av virksomheten eller som en sentral del av verdigrunnlaget.

– Nesten enhver transaksjon har en teknologikomponent. Det gjør at vi må forstå mer enn de juridiske rammene – vi må forstå hva som faktisk kjøpes.

– Når verdien ligger i teknologien, må vi også forstå hvordan den fungerer og hvilke risikoer som er reelle.


Gjennom et tett samarbeid mellom M&A- og teknologimiljøene over mange år har Arntzen Grette bygget opp en rådgivning som kombinerer juridisk og teknologisk innsikt. Erfaring tett på forsknings- og innovasjonsmiljøer, blant annet SINTEF, gir også gitt en dypere forståelse for hvordan teknologi utvikles, hva den er verdt og hvilke risikoer man bør være oppmerksom på.

– Når verdien ligger i teknologien, må vi også forstå hvordan den fungerer og hvilke risikoer som er reelle. Det gir oss en annen tyngde i forhandlingene.


I krevende prosesser henger strategiske vurderinger og gjennomføring tett sammen. For Arntzen Grette handler det i stor grad om hvordan arbeidet organiseres og følges opp underveis.

– Vi er opptatt av å sette riktig team på hver sak, og at partner er tett på og oppdatert gjennom hele løpet. Klienten skal merke at vi er til stede og følger prosessen hele veien.

Denne måten å jobbe på henger tett sammen med hvilke oppdrag firmaet ønsker å ta.

– Vi ønsker å jobbe med store og komplekse transaksjoner. Det er der vi mener vi kan gjøre størst forskjell.


Fusjonen har styrket firmaets evne til å ta en tydeligere posisjon i dette segmentet. Med økt bransjekompetanse innen blant annet energi, havbruk, teknologi og industri, og tilgang på en bredere klient- og talentbase, har rådgivningen blitt mer presis og bedre tilpasset komplekse prosesser.

– Vi ønsker å være et foretrukket valg i de mest krevende og interessante transaksjonene i det norske markedet.


For Maria er det også dette som driver henne.

– Jeg liker tempoet og dynamikken i disse prosessene. De er krevende og spennende, og jeg føler meg utrolig heldig som får jobbe tett med dyktige mennesker som brenner for det de gjør, både hos oss og hos klienten.

- I krevende transaksjoner må man tørre å ta valg – og stå i dem

Eiendommen ble ferdigstilt i 2023 og har et samlet areal på 10.722 kvadratmeter, inkludert et parkeringsanlegg med 64 parkeringsplasser. Bygget har energiklasse B og er BREEAM-NOR Very Good-sertifisert.

Clemenskvartalet er en attraktiv handelseiendom med sterke ankerleietakere, blant annet Vinmonopolet, Meny og Apotek 1. Eiendommen ligger sentralt i Bjørvika, et område som fortsatt er under utvikling med nye boligprosjekter, kontorbygg og offentlig infrastruktur.

Transaksjonen omfatter kjøp av selskapet Clemenskvartalet FBK AS. Selger er Clemenskvartalet Holding AS, eid av Oslo S Utvikling og Hav Eiendom.

Akershus Eiendom har vært megler i transaksjonen, med Arntzen Grette som juridisk rådgiver for kjøper, mens Schjødt har vært juridisk rådgiver for selger.

Vårt kjerneteam har bestått av Eilif Koch, Erlend H. Haug, Rudi Hamansen, Bård Berge, Andreas Iversen, Kristin Dalvang og Eyvind Sandvik.

Aktuelt