Juridisk løsningskraft i et av Norges største byggeprosjekter
Når mange aktører skal få et milliardprosjekt til å fungere
– Dette er den største sykehusutbyggingen i Norge så langt. Kompleksiteten er stor, både fordi prosjektet er omfattende og fordi mange aktører skal fungere sammen, forklarer Arntzen Grette partner Jon Gresseth.
Utbyggingen av Nye Aker er en del av den samlede sykehusutbyggingen i Oslo, som også omfatter Nye Rikshospitalet. Prosjektet er et av Norges største byggeprosjekter og ved ferdigstilling vil Nye Aker bli Nordens største sykehus for psykisk helse og avhengighet. I tillegg blir Nye Aker et komplett lokalsykehus med fødetilbud, akutt- og planlagt kirurgi og indremedisin, med omfattende behandlings-, forsknings- og undervisningsfasiliteter.
Bak et prosjekt av denne størrelsen ligger juridisk rådgivning som må være på plass lenge før det første spadetaket settes. For Arntzen Grette startet arbeidet i tidligfasen – blant annet med seminarer der byggherrens organisasjon ble kurset i offentlige anskaffelser, kontraktsrett og NS-standardene, med særlig fokus på samspillkontrakter. Målet var å forebygge de problemstillingene som erfaringsmessig skaper størst friksjon i store entrepriseprosjekter.
Målet var enkelt: å forebygge konflikter før de oppsto.
– Dette er et enormt prosjekt med mange parallelle entrepriser. Stopper én del opp, kan det skape forsinkelser i andre deler av prosjektet. Da snakker vi raskt om store kostnader, forteller fast advokat Maria Andaas Kjøren.
Forsinkelser får ikke bare økonomiske konsekvenser. Nye sykehus skal også gi bedre behandlingstilbud til pasienter.
– Tid er penger i slike prosjekter, men det handler også om noe mer. Forsinkelser kan i ytterste konsekvens påvirke når pasienter får tilgang til nye behandlingsfasiliteter. Derfor er det viktig at vi raskt blir involvert og kan løse eventuelle klager eller uenigheter som oppstår underveis, legger Gresseth til.
Juss og teknikk i skjæringspunktet
I et prosjekt av denne størrelsen er flere advokater involvert, med kompetanse innen entrepriserett, offentlige anskaffelser, arbeidsliv, personvern og plan- og bygningsrett. For å sikre effektiv håndtering er arbeidet organisert rundt én kontaktperson hos Arntzen Grette, som kobler riktig kompetanse på riktig problemstilling.
– Prosjekter som dette krever både bredde og spisskompetanse. Ved å samle riktig kompetanse rundt problemstillingene kan vi bidra til gode og effektive løsninger, forklarer Gresseth.
Men juridiske vurderinger skjer sjelden i isolasjon.
– Mange av problemstillingene oppstår i skjæringspunktet mellom juss og teknikk. Da spiller vi ball med fagfolkene – ingeniørene og prosjektlederne – ikke andre jurister. Det gjør jussen veldig levende, men det understreker også at vi må forstå mer enn bare regelverket. Vi må forstå de tekniske detaljene i store byggeprosjekter, utdyper han.
Et prosjekt som krever både tempo og utholdenhet
Nye Aker ferdigstilles ikke i løpet av måneder. Det er et tiårlangt prosjekt – og arbeidshverdagen for advokatene som jobber med det, er deretter.
– Man må like å jobbe på prosjekter over lang tid, samtidig som det stadig oppstår intensive problemstillinger som må løses raskt. Sluttresultatet får du ikke oppleve før et tiår etter start, sier Andaas Kjøren.
– Det krever robuste advokater. Man må tåle å stå i uenigheter med motpartsadvokater, samtidig som man er presis i faget og evner å ta beslutninger raskt sammen med klienten, legger Gresseth til.
Mer enn mur og betong
Når prosjektet står ferdig, skal Nye Aker bli et sentralt sykehus for Oslo og et viktig knutepunkt for forskning og utdanning. For advokatene som arbeider med prosjektet, gir det en ekstra dimensjon til arbeidet.
– Prosjekter som dette handler ikke bare om selve byggingen. Det handler om å bidra til fremtidens pasientbehandling, avslutter Gresseth. – Som rådgivere får vi være med på utvikling som skal vare i flere tiår – og som vil ha betydning for både pasienter, helsepersonell og samfunnet som helhet.
